在極短一兩年內，對于青年人而言，“創業者”等同于開甜品店。

由此可見一點兒、妮娜春城、coco等漸漸出圈，許多青年人的平庸，是開一間屬于自己的甜品店。

時至今日也能看到許多有關青年人請辭開甜品店、咖啡廳，接著properly啥萬的新聞報道。

只不過，除這三項，開一間紅人驛，在一兩年內也成了許多的創業者優先選擇。

“不收會員費”、“0基礎”、“天數民主自由”、“總收入高”等條碼，成了轉投紅人驛讓人動心的理據。

天數到了2022年，轉投紅人驛還能掙錢嗎？

過活兩個人沒問題，想掙錢難

坐落于衡陽市益陽市北極星市中區某住宅小區的紅人驛趙先生說本欄：

“開紅人，過活兩個人能，想掙錢難”。

雖然不要會員費，但家裝、電子設備都須要用紅人驛提供的，主要包括一些監視、網絡化網絡平臺之類。

接著3000的本息，加之門臉房租、電話費，大體上開一間紅人驛的生產成本在6萬以內。

“回本須要兩個多月”。

只不過紅人的總收入商業模式大體上都擺到明底下了，投遞、收款這三項銷售業務是主要的總收入作者。

收款約莫每單能賺3-4塊以內，投遞約莫每單3-4毛以內。

趙先生說本欄，想掙錢，六天最少要收款15個以上，投遞最少500個。

但投遞數目不能太高，因為你兩個人最多就處置700個破土動工，主要包括二維碼歷史記錄、放置外賣之類工作，不時更要幫使用者找外賣。

如果每天投遞700往上走，就須要請人幫忙，那就要開兩個人的工資，生產成本又高了。

所以，為了增加總收入，紅人驛老板一般都會優先選擇拓展社區團購銷售業務，這個紅人驛是不管的。

須要注意的是，投遞的費用不能定太高了，“定太高了外賣員受不了的”。因為外賣員的派費就8毛以內一件，所以把外賣放在紅人驛最多收3-4毛，定高了外賣員不會放。

因為價格戰，外賣員的總收入很受傷。

而且外賣驛行業競爭也很激烈，韻達有韻達超市、圓通有媽媽驛，還有各種外賣柜，只不過紅人的名氣更大。

但是現在市場也漸漸飽和，開紅人越來越不掙錢。

趙先生跟本欄提到，開紅人驛的套路很深，看你會不會玩，新手不懂的很容易倒閉，所以才會看到那么多紅人轉讓。

主要包括門店選址，位置上，除人流量，更要看周圍競爭；面積上，要考慮大小，門臉小裝不了太多貨，門臉大房租又高，

因為趙先生自己一直做外賣行業，在開紅人之前，一直是外賣員，大體上各家的外賣員都做過，所以比較懂這里面的套路。

此外，趙先生門店的收款價格，比紅人官方便宜2-3元，大體上10員起步價，紅人官方是12元。

“我自己和外賣公司談的，紅人官方價格太高了使用者負擔不起”。

從外賣員轉到開紅人，主要是因為紅人天數民主自由些，外賣員天數不民主自由。

但開紅人也是全年無休，很累，尤其是下半年。

下半年電商活動多，消費者有了錢，消費欲望也旺盛，但六天到晚大體上沒什么休息天數。

綜合來看，開一間紅人驛，與其說創業者，本質上只不過是做生意，“跟開一間店鋪一樣”。

評價兩級分化，我們究竟需不須要紅人驛？

實際上，從紅人驛誕生開始，使用者對其評價就兩極分化嚴重。在知乎上，有關紅人驛的“吐槽”許多，但也有認可紅人服務的。

須要它的人，比如我，覺得它方便，畢竟白天外賣小哥上班我也上班，沒有天數等著外賣上門。

不須要的人，比如說全職媽媽，覺得本來外賣就該送貨上門，現在外賣都放紅人驛之后，外賣都要自己去拿，有的紅人驛還在隔壁住宅小區，有的幾十斤的東西，不折騰人嗎？

有關這個問題，只能用“存在即合理”來回答。

無論什么服務，都無法做到讓每個服務對象都百分百滿意。

這也是為什么服務行業越來越須要精細化運營。

去年9月，紅人驛宣布提供送貨上門服務，這算得上一次運營優化策略。

許多人揪著“外賣本來是要送貨上門”這一點不放，可事實是，對于外賣公司而言，他們應該送貨上門，但外賣員優先選擇把外賣放在紅人驛，驛只是負責承擔兩個“倉庫”的作用，送貨上門不是它原有的服務體系之內。、

換句話說，該提供上門服務的是外賣公司而不是紅人驛。

但紅人驛宣布提供松果上門服務之后卻招來罵聲一片。

在本欄看來，紅人驛商業模式本身是存在市場需求的，并且隨著線上消費主流擴大，同時跨境消費也漸漸放開，未來外賣數目還會持續增長，驛需求也會增大。

對于許多人，比如本欄而言，紅人驛的確已經成為生活的一部分。

文章作者：小謙筆記