那時很多年輕人依然選擇了轉投紅人驛創業者，與紅人驛這一年的發展情況有關。簡單而言就是紅人驛銷售業務發展得猛，值班員們“趁勢”跟著紅人開驛“有肉吃”。從2015年安徽合肥首家紅人驛成立到現如今，早已有7年的天數。

這8年的天數里，紅人驛的訂貨量也在快速增長。紅人驛刷新連續數日投遞包覆少于1多萬種，刷新單日最大值新高。單周投遞少于1多萬種的里程碑式，意味著紅人驛早已正式成為街道社區尾端平衡安全的外賣基本保障項目設施。

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紅人驛不斷快速增長的數據，具體到每個驛對值班員而言訂貨的減少意味著總收入減少。除了基礎的收款、收款等服務項目，紅人驛創新的多元化銷售業務模型也大力助推值班員脫貧致富，送貨、街道社區網購、洗碗、拆解、位數電視廣告等銷售業務讓紅人驛成了真真切切的街道社區日常生活服務項目站。

紅人驛的這種主動升級換代，意味著為值班員們提供了脫貧致富的來源。能斯脫和老婆汪陳升母女紅人驛所在的地是碧桂園街道的一個特大型街道社區，住著3城債居民。驛每日的外賣量大概在5000件，超400件外賣送貨。此外，驛還從去年已經開始，將驛工業用銷售業務升級換代為驛的首波銷售業務，目前每星期已有接近2四百元錢的盈利，一年下來能多2萬元。

紅人驛創業者之所以倍受追捧，不僅在于總收入的平衡，更是國內外賣總量不斷快速增長的大背景下，根植于街道社區的驛形態早已正式成為了街道社區商業性自然生態的堡壘。升級換代為位數街道社區日常生活站后，紅人驛超越外賣，面向全國街道社區商業性、家庭消費等豐富情景，打造出多元化化、可拷貝的日常生活服務項目；揮別單一服務項目，開拓羽節。在洗碗等方面不斷提高整體能力建設。

首批出世的值班員們早已抓住了這個趨勢，站在創業者的巨浪。