我和老婆開紅人驛的本意是：這是兩個捷伊住宅小區，透過開紅人驛，他們建立海外華人從而做海外華人網購！

1、周圍環境及群體全面覆蓋情況：我住宅小區為增建住宅小區，整體耗電量1500戶，其中30%為Pontacq，20%未被房地產地產商轉賣，余下均已轉賣。街道社區以年青、回娘家、中年人家庭成員為主。從街道社區耗電量和群體淘寶水平來看，街道社區成形后卻是相當可觀的！

2、后期如何談外賣？

我老婆從幾個外賣官方網站聯絡了客服人員，查問了該地外賣公交站點的電話號碼和門牌號，發短信到外賣公交站點找老板娘進行先期溝通交流，參訪了外賣公交站點約莫天數，談了自己的設想，想把外賣收起來搞好，老板娘很愿有兩個公交站點讓他們送外賣，因為它能提升外賣員的遞送工作效率，提升外賣的危險度，減少外賣遺失的舉報。(這類情況下，某一住宅小區沒收款點，外賣訓練員與客人溝通交流，將外賣交予清潔工，這種清潔工就不會對外賣員負責管理，一旦誤拿外賣，就會有客人舉報)。

3、紅人站后期能先優先選擇外賣站或者喵站。

準入門檻低，幾乎沒生產成本。每一地區不那樣，對外賣站的考評也不那樣。他們先從外賣站開始，外賣穩定后再做紅人的投資。紅人后期考評單個，雖然容易實現，但后期卻是安全為好。與紅人較之，此類站的生產成本是較高的優先選擇。

4、外賣收款點的外賣管理非常重要，因此有必要性加裝監視。在后期總金額極少的情況下，最合適讓客人蓋章照相遺留下代售處，這種能根據提貨天數移出音頻。他們展店后不到三個月，就有客人來找他們說沒拿外賣，透過對提貨天數的監視，斷定已經透過代售處收貨了。