原副標題：金蝶薛雯漪：民營企業穗序要同時實現銷售業務、金融創新和IT獨一的技術創新 | 2018我國IT商業性價值首腦會議 金蝶

原副標題：金蝶薛雯漪：民營企業穗序要同時實現銷售業務、金融創新和IT獨一的技術創新 | 2018我國IT商業性價值首腦會議

金蝶網絡副董事長兼CEO薛雯漪在2018我國IT商業性價值首腦會議

在網絡化智能化已正式成為經濟運轉基本上形式的今天，穗序幾乎是民營企業網絡化結構調整的首要條件優先選擇。

2017年，金蝶全面性大力推進實行金蝶3.0發展戰略，并形成了以金蝶云為核心理念，云服務項目、應用軟件、銀行服務項目結合產業發展的新發展戰略產業布局。

在ITValue和鈦新聞報道媒體集團聯手舉行的2018IT商業性價值首腦會議上，金蝶網絡副董事長兼CEO薛雯漪刊登了主軸為《位數民營企業 智能化服務項目》的主軸演說，擷取了民營企業在現今網絡化的商業性自然環境下，怎樣通過民營企業穗序同時實現網絡化、智能化產業發展。

薛雯漪如是說說，現今位數中國經濟已正式成為中國經濟的基本上運轉形式。在這種商業性態勢下，未來所有的民營企業都可以分為三種，一類是網絡化原生植物民營企業，如很多技術科技型的網絡公司。另一類是網絡化復活的民營企業，以現代民營企業為主。無論何種民營企業，要加速同時實現位數化結構調整，化解方向就是民營企業穗序。

怎樣協助民營企業更快地穗序？薛雯漪認為，民營企業穗序是個研究課題，特別是對于小型民營企業來說，由于歷史資產、系統構架的復雜程度，穗序相比之下沒有小企業民營企業那么單純。他從四個方面闡釋了民營企業穗序須要的問題。

具體來說，是民營企業穗序是方向而不是目地。民營企業穗序的或者說目地是同時實現民營企業的商業性技術創新和管理革新。

其次，民營企業云服務項目是一個半型態的云服務項目。這尾端縱使有SaaS，還有應用服務項目、銷售業務服務項目、銀行服務項目、科學知識服務項目、平臺服務項目等，結合在一起同時實現民營企業穗序工程。

最后，民營企業穗序經歷了兩個階段，第一個階段是網絡協同，即通過連接來同時實現位數營銷，通過供應鏈協服務項目客戶；第二個階段是民營企業穗序的2.0階段，即數據智能化。數據智能化再加持人工智能化新技術和算法，就能為民營企業提供智能化的服務項目。

以下是薛雯漪在2018IT商業性價值首腦會議上的演說內容，經鈦新聞報道媒體編輯發布：

從信息化，到網絡化，再到如今的網絡化智能化，位數中國經濟已正式成為我國整體中國經濟的基本上運轉形式。

在這樣的商業性自然環境下，未來的民營企業基本上上都可以分為兩大類，一類是網絡化原生植物民營企業，比如很多技術創新網絡公司，從誕生之日起就是全方位的網絡化基因；還有一類是網絡化結構調整／復活民營企業，以大量現代民營企業為主。

無論是網絡化復活還是原生植物民營企業，怎樣較快地同時實現網絡化結構調整？最簡潔的一個方向就是民營企業穗序。對于小企業民營企業來說，單純的穗序就能較快同時實現網絡化和自動化，但是對于小型民營企業來說并非易事，有很多問題要處理。所以民營企業穗序本身是個研究課題。對此我有幾點體會：

第一，民營企業穗序是方向而非目地。穗序的或者說目地是為了同時實現商業性技術創新和管理革新。今天所有成功的商業性模式技術創新都有一個共性，就是把銷售業務、金融創新以及IT結合在一起，同時實現獨一的技術創新。比如區塊鏈為什么會這么火？因為它恰恰是把商業性技術創新與金融創新、IT緊密結合的一個典范。

第二，未來民營企業云服務一定是一個半態的云服務項目。縱使單有SaaS服務項目，還有應用服務項目、銷售業務服務項目、銀行服務項目、科學知識服務項目、平臺服務項目等，結合在一起才能同時實現民營企業穗序工程的同時實現。

說起SaaS，中西方差距還很明顯。SaaS在歐美產業發展特別好，很多民營企業服務項目提供商最早都是SaaS 起家。但是在我國的商業性自然環境下，銷售業務服務項目似乎比西方更重要。客戶希望你不僅為他提供一個好工具，而是希望你直接幫他把問題化解掉。所以銷售業務服務項目在我國的產業發展勢頭比SaaS或許更猛烈。

第三，民營企業云服務項目已經歷了兩個階段。第一階段是網絡協同，即通過連接來同時實現位數營銷和供應鏈協同；今天已產業發展到第二個階段，即2.0時代，其最顯著的特征就是數據智能化。

在第一階段，民營企業積累了大量的數據，利用這些數據，再加持人工智能化新技術和算法，就可以同時實現很多民營企業智能化服務項目，譬如智慧采購、敏捷供應鏈、智能化財務服務項目等。不過，目前大多民營企業可能還處在第一階段，但也有一些領軍民營企業已開始邁入第二階段。譬如金蝶的一個零售客戶，去年還在考慮做一個分銷系統，今年就開始關心怎樣做精準營銷了。

從網絡協同到數據智能化，兩個階段目前都在加速產業發展。譬如流程自動化，近兩年由于新技術的涌入產業發展迅猛，像會計機器人的應用，使得財務人員從100多減到不足十人。

在部署形式上，小型民營企業采用混合云部署基本上已正式成為一類行業共識。公有云的幾種型態，如標準公有云、虛擬私有云、專屬云、云托管等民營企業都比較了解，那么為什么很多小型民營企業內部應用都是專屬或私有云部署？有這么幾個影響因素：第一是安全；第二是合規，比如金融創新軍工政府部門主要考慮合規要求；第三是效率。比如工業網絡領域，CAD的圖形圖像處理及顯示如果上公有云顯然不如本地服務項目器效率高，甚至有些服務項目器根本不需要穗序。

最后單純擷取一下金蝶的產業發展情況。

金蝶產業發展到今天正好30年。在過去30年里金蝶經歷了四個大的產業發展階段：金蝶1.0，金蝶2.0和金蝶3.0。前兩個階段主要是部門級應用的財務應用軟件和金蝶ERP民營企業管理應用軟件，金蝶3.0階段的核心理念產品就是以金蝶云，立足于服務項目民營企業的網絡化和智能化建設。

金蝶云有兩大核心理念定位，一個就是面向民營企業級客戶的、Pass以上的應用級基礎設施；二是面向行業和產業，從之前的民營企業服務項目轉向民營企業服務項目產業的一個共享平臺。它有三方面的關鍵特征：

一是綜合性。盡管ERP消除了民營企業的一些煙囪孤島現象，比如民營企業內部的人財物產通銷化解了，但民營企業與外部的連接仍然是個障礙。金蝶在ERP階段就建立了民營企業應用的基礎，從營銷到采購到制造到金融創新以及人力資源協同辦公等，都能提供相應的服務項目。

二是結合化。金蝶云不是單一的SaaS服務項目，而是包括SaaS、PaaS、DaaS結合的銷售業務服務項目。此外，金蝶3.0與其他廠商的一個關鍵不同，就是金蝶云平臺還結合了銀行服務項目，落地金融創新的場景化網絡化。

三是生態式。金蝶云是一個開放、連接的平臺，我們已對接了800家針對各個細分行業或領域的服務項目商，共同服務項目于民營企業級客戶。

作為新的平臺服務項目，金蝶云在金蝶整個收入里面的占比越來越高。希望未來通過金蝶云服務項目，為民營企業的網絡化和智能化結構調整添磚加瓦。（本文首發鈦新聞報道媒體，作者/胡江路）

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